煤炭企业成本分析随着市场的变化，煤炭需求不旺，煤价大幅下滑，资金回笼困难，年度资金缺口大，税收、行政性收费、环境成本高企，矿井逐步走向衰老，地质条件复杂，井下随着开采延伸，战线拉长，设备陈旧，成本不断上升。煤炭企业要想在竞争中取胜，必须加强企业成本管理。一、当前成本管理存在的主要问题、煤矿主要井下作业，可视性较差，成本因地质条件的复杂程度等影响，生产中辅助费用高，各项投入具有不均衡性，客观上给成本管理带来了很多困难。煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的，列全国各行业的首位。随着安全生产、技术投入、人员安置等方面的支出加大，煤炭企业成本管理中暴露出很多难题。成本控制措施不力。目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。往往只重视生产过程的节约，没有很好地发挥技。

煤炭企业成本分析李秀军张立宽摘要：正一、煤矿成本的经济实质成本作为一个经济价值的范畴,在市场经济中是客观存在的,加强成本治理,努力降低成本,无论对提高企业经济效益,还是提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的,而要做好成本的治理工作,就必须充分熟悉成本的经济实质。成本的经济实质是生产经营过程中不断消耗的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生作者单位：冀中能源峰峰集团万年矿中国企业报社分类号：.正文快照：一、煤矿成本的经济实质成本作为一个经济价值的范畴，在市场经济中是客观存在的，加强成本治理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的，而要做好成本的治理工作，就必须充分熟悉成本的经济实质。成本的经济实质是生产高恩银王付清李贻久贾广海齐胜春袁学访张敬民王来文江新兵煤炭企业员工安全诚信管理体系建设的探究煤炭企业管理现代化创新成果集年宋录生。

煤炭企业成本分析市场经济和现代企业制度的逐步完善，使得成本管理改革日益成为企业面临的一个突出而又迫切的问题，煤炭企业也不例外。而要搞好成本管理，依靠传统的方式方法显然已经不能适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力，才能实现企业价值的最大化。一、现阶段煤炭企业成本管理的现状在保证煤炭产品质量稳定的前提下，加强成本管理，努力降低煤炭生产成本，是企业生产经营活动的根本所在。但是，煤炭企业由于长期受计划经济体制的影响，处在产业链的上游，产品统购统销，导致成本意识淡薄，投入大，产量、效益的增长明显低于成本的投入。具体分析，导致这种现象存在的因素有以下几方面：（一）思想观念落后，成本意识和成本观念淡薄。没有认识到成本管理在企业管理的重要地位和作用，放任自流，任其发展，导致企业在成本管理上存在诸多弊病。（二）成本管理与技术管理脱节。技术管理不受目标成本的控制，特别是在技术。